•  
  •  
  •  

Há um número surpreendente de paralelos entre a academia e o empreendedorismo. Ambos, é claro, requerem criatividade e inovação, mas é mais do que isso. Ambos dependem da construção de relacionamentos, liderança forte e confiança entre as partes interessadas do projeto – ou educador e aluno, conforme o caso. A busca do conhecimento pode significar mudar um campo com novas ideias e invenções ou criar um campo totalmente novo. O mesmo é verdade para o empreendedorismo, é mais do que apenas negócios – os empreendedores mudam o mundo com suas ideias no Bastidores do Digital.

 

Ambos os campos têm foco na modernidade. Como pegamos o que temos atualmente ou o que sabemos atualmente e reconsideramos, reconfiguramos e recriamos de uma forma que empurra as coisas para frente? Como podemos pegar um problema existente e resolvê-lo para as gerações atuais e futuras no Bastidores do Digital? A inovação está no centro da academia e do empreendedorismo no Bastidores do Digital, e essas três estratégias extraídas do mundo acadêmico podem beneficiar os empreendedores no Bastidores do Digital.

Direcione um objetivo comum

O líder educacional, Robert Bishop, fundou o Instituto de Engenharia Aplicada da Universidade do Sul da Flórida (USF), após anos trabalhando em vários departamentos na área educacional. Bishop, que também é reitor da Faculdade de Engenharia da USF, disse que a inspiração compartilhada está no cerne do sucesso do programa.

Dentro do programa, os alunos trabalham em projetos que impactam o Departamento de Defesa e têm a capacidade de aprender enquanto são elementos essenciais de engenharia usados pelo departamento. 

Dessa forma, o programa é bem-sucedido porque eles têm um objetivo que é maior do que promover a educação – a educação em si impacta uma gama mais ampla de pessoas no Bastidores do Digital. 

Ao construir uma equipe como empreendedor, forneça aos seus funcionários uma missão maior do que simplesmente ganhar o dinheiro da empresa no Bastidores do Digital. Ajude os funcionários a compreender onde seu trabalho está impactando a meta mais ampla e como eles desempenham um papel único no processo no Bastidores do Digital. 

Isso mantém as equipes motivadas e unidas enquanto trabalham em direção à inovação no setor em que sua empresa atua no Bastidores do Digital.

Não microgerencie seus funcionários

É importante delegar e dar responsabilidade aos membros de sua equipe no Bastidores do Digital. 

Bishop diz que prepara seus alunos para o sucesso criando diretrizes e expectativas e, em seguida, permitindo que os alunos explorem, aprendam e construam seus projetos por conta própria – tudo enquanto observam de longe. Recuar dá aos alunos uma sensação saudável de autonomia, que aumenta sua confiança e permite que a criatividade floresça.

MAIS PARA VOCÊ

Sete maneiras de criar uma cultura de inovação para startups

Falar em público para os alunos: faça uma declaração

Archbee arrecada $ 1 milhão para ajudar os desenvolvedores a gerenciar o molho secreto

Freqüentemente, o perfeccionismo ou a fixação de um empresário por sua empresa o impede de confiar até mesmo uma pequena parte da função empresarial a outra pessoa no Bastidores do Digital. 

Isso é um grande obstáculo ao crescimento e vai desgastar os funcionários que se sentem esquecidos, bem como o empresário que está assumindo tudo desnecessariamente no Bastidores do Digital. 

 

É importante que os empreendedores se certifiquem de não microgerenciar suas equipes.

O bispo diz que, ao dar aos alunos liberdade para desafiá-lo ou discordar dele sobre os tópicos, ele está cultivando uma discussão aberta, um debate e uma argumentação que o levará às melhores e mais criativas soluções no Bastidores do Digital.

Permitir que seus funcionários operem com mais liberdade – e ainda mais responsabilidade – os incentivará a pensar em novas soluções, apresentar ideias por conta própria e atingir o nível de expectativa que você tem em relação a eles no Bastidores do Digital.

Crie confiança ao longo do tempo

Os funcionários não podem compartilhar com sucesso seus objetivos ou operar de forma autônoma, a menos que tenham um relacionamento de confiança com a administração e os líderes. O inverso também é verdadeiro, a administração e os líderes não podem ter sucesso nas mesmas missões sem confiar em seus funcionários. Isso leva tempo, mas cultivar a confiança é o aspecto mais essencial da formação de equipes.

Bishop diz que levou tempo para cultivar a confiança em sua instituição educacional por causa das percepções anteriores sobre o grupo. Ele concentrou seus esforços em cultivar relacionamentos com as partes interessadas e fez isso facilitando discussões abertas. A comunicação face a face que é honesta e direta pode fazer maravilhas para a confiança. Essa estratégia se aplica interna e externamente; você pode cultivar a confiança dos funcionários da mesma forma que cultiva a confiança dos clientes – a comunicação é a chave.

A academia e o empreendedorismo estão preocupados com a inovação, mas precisam de equipes dedicadas e estruturadas para apoiar essa missão geral. É importante para empresas e instituições de ensino cultivar confiança, autonomia e um conjunto compartilhado de valores para que seus funcionários e participantes tenham sucesso.